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      ·涵蓋各項經營業務的監控與分析,實時監控財務/資金/成
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      ·通過經營模擬進行經營預測,通過對企業利潤、成本、費
       用、價格、銷售數量等關鍵因素的綜合分析,以數據模擬的
       方式,直觀預測模擬決策狀況。
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      ·運用平衡計分卡的管理思想,將企業戰略目標通過各項績效
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      1、建立起以數字化管理的營銷管理體系:通過商業分析系統,管理者可實時了解全國各營銷機構各產品的銷售情況,深入進行訂單跟蹤分析,并以此指導后端有預見性地、有計劃地安排生產。
       
      2、建立了關鍵業務指標的實時預警、動態監控管理體系:通過關鍵指標實時預警,管理者可以及時發現問題,控制風險。通過多維度的報表分析,幫助管理者及時掌握高絲的財務狀況、生產運營、市場營銷等情況,使管理決策有據可依。
       
      3、實現了財務、供應鏈、生產的跨業務綜合分析:實現了多年度、多賬套、多模塊的數據集成,管理者不僅掌握企業今天的經營狀況,還能對企業未來的經營狀況進行數據模擬,做到企業經營胸有成竹。
       
      4、將數據有效轉化為企業的經營價值:通過對歷年經營數據的挖掘模型分析,發現了客戶與商品間的聯動銷售關系,并具此有效指導未來的促銷及商品搭配,不僅促進銷售還提高客戶滿意度。

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